یادداشتهای سهیل صمدزاده
من؟
چالشِ هفته
منتورینگ
نگهبان یک رستوران شیک و VIP، تنها افراد خاصی را به رستوران راه میدهد. پیتر علاقه دارد به …
چالشِ هفته
کانال تلگرام
مدیریت محصول در استارتاپها – گپ با مانوئل
۶ تیر ۱۴۰۲
تعهد، مقدس نیست!
۱۰ خرداد ۱۴۰۲
استرس، عملکرد و راز بقا
۲۱ اردیبهشت ۱۴۰۲
چطور در عزای خود برقصیم!
۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۲
تلۀ استانیسلاوسکی!
۲۵ فروردین ۱۴۰۲
سوال درست در مورد عملکرد!
۲۲ فروردین ۱۴۰۲
سوپی از احساس کاربر!
۱۳ اسفند ۱۴۰۱
مارکتفیت یا جاساز محصول؟
۳۰ بهمن ۱۴۰۱
آیا OKR دوباره هایپ زده؟
۲۰ بهمن ۱۴۰۱
تکرار مجدد و تکرار نامجدد!
۱۸ بهمن ۱۴۰۱
همیشه پای پول در میان است!
۶ بهمن ۱۴۰۱
نجات از مرگ با ماتریس رقبا!
۱ بهمن ۱۴۰۱
کانتکست در مدیریت محصول
۲۴ دی ۱۴۰۱
چیزهای خوب داوطلبانه هستند!
۱۹ دی ۱۴۰۱
آنتروپی! خودکشی سیستمها
۲۹ آذر ۱۴۰۱
نبرد در صلح؛ موتور خلقِ دوست داشتنیها
۲۷ آذر ۱۴۰۱
دسته اسکناس و ددلاین پروژه!
۲۲ آذر ۱۴۰۱
چگونه محیط کاری خود را به آتش بکشید!
۱۶ مرداد ۱۴۰۰
جاده چالوس و پیشرفت کار
۳۱ تیر ۱۳۹۹
تیری به قلب چارچوب SAFe ؟!
۲۹ آذر ۱۳۹۸
سفارش چابکی و بازتعریف کار
۲۱ آذر ۱۳۹۸
مربی چابک و تمرین در مسابقه
۱۴ آذر ۱۳۹۸
چرخۀ نیاز در اسکرام
۲۸ خرداد ۱۳۹۸
چابک تِیلوریزه!
۵ اردیبهشت ۱۳۹۸
کیمیای همکاری
۱۹ فروردین ۱۳۹۸
نجات از جنگل با الماس دوقلو!
۲۰ اسفند ۱۳۹۷
سرِ کیسه را سفت کن!
۱۸ اسفند ۱۳۹۷
بهبود مستمر و کاربرد تئوری محدودیتها
۳ تیر ۱۳۹۷
بکلاگهای چوبی، اجداد بکلاگ محصول
۱۰ اردیبهشت ۱۳۹۷
راهنمای استخدامی مشاغل چابک
۳۰ بهمن ۱۳۹۶
عملکرد مربی چابک و بازخوردها
۲۷ بهمن ۱۳۹۶
چیزهایی که قبل از OKR باید بدانیم!
۹ بهمن ۱۳۹۶
چرا داستان کاربر و نه داستان کاربری!
۱۱ آذر ۱۳۹۶
اسکرام روزانه و «هادِل»های ورزشی
۳ آذر ۱۳۹۶
چرخ دمینگ، کیفیت زندگی و پسازلزله!
۲۴ آبان ۱۳۹۶
راهنمای اسکرام – ویرایش ۲۰۱۷
۱۷ آبان ۱۳۹۶
چند تکلیفی و هورمون پاداش
۶ مهر ۱۳۹۶
پدیده «انفجار نادانی»
۱۱ فروردین ۱۳۹۶
چابکِ مُدرن برای استارتاپها
۲۸ مرداد ۱۳۹۵
ارزشهای پنجگانۀ اسکرام
۱۰ مرداد ۱۳۹۵
راهنمای اسکرام – ویرایش ۲۰۱۶
۲ مرداد ۱۳۹۵
راهنمای نکسوس – ویرایش ۲۰۱۵
۲۵ فروردین ۱۳۹۵
رویارویی با موانع در تیمهای چابک – شفاف کنید!
۱۰ مهر ۱۳۹۱
پنج ویژگی داستان کاربر بدردنخور
۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۱
یادداشتهای ماقبلِ تاریخ! ←